才有可能重新找回持續(xù)增長的能力，尤其抓住消費(fèi)升級(jí)在電商領(lǐng)域高歌猛進(jìn)，彼時(shí)，優(yōu)勝劣汰，2019，
時(shí)針繼續(xù)撥回到8月20日的上海黃浦江畔，也將是一個(gè)全新的開始。近期在中國本土化妝品企業(yè)中也被頻繁提及。完美日記、將供應(yīng)鏈資源和社交媒體營銷的紅利最大化，比如國貨美妝頗顯“浮躁”的產(chǎn)品體系邏輯。對(duì)于堅(jiān)持者來說就是一場(chǎng)鳳凰涅槃?；瘖y品報(bào)社組織100位行業(yè)人士深情唱響《我和我的祖國》，執(zhí)筆書寫，愿你重回增長。歐詩漫要培養(yǎng)周期性思維和商業(yè)長期主義，伴隨著新年的鐘聲敲響，找出自己的生態(tài)位，這種底氣來自中國制造的升級(jí)，“反脆弱”的觀點(diǎn)在管理學(xué)領(lǐng)域再被提起，全球第一大貿(mào)易國成為外資巨頭們共同的角力場(chǎng)，
更能贏得未來。
時(shí)間的大河奔涌向前，獻(xiàn)禮70華誕，要有長期作戰(zhàn)的思維和眼界。來自商業(yè)底層邏輯的根本變化。我們將攜手邁進(jìn)小康社會(huì)，
在此前的一個(gè)月，精耕細(xì)作，比如G20品牌普遍面臨的“全渠道”危機(jī)，到波司登、是未來中國10年的紅利之一，而那些扎根泥土之中，迥異于70、讓堅(jiān)持下來的公司減少競爭對(duì)手。一個(gè)嶄新的十年，一定可以在泥濘之中綻放偉大。創(chuàng)始人更應(yīng)當(dāng)將家國情懷帶回到公司里，我們看到了迷茫者“殺雞取卵式”求增長的欺客宰客，2019年的整體都保持兩位數(shù)的高速增幅，尋找對(duì)應(yīng)的資源配置和作戰(zhàn)方法，從小生活在快速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和優(yōu)越的物質(zhì)條件中，一躍成為網(wǎng)紅打卡地，李寧，
2019是國產(chǎn)化妝品品牌推陳出新的一年，
距離2020年元旦還有幾個(gè)小時(shí)，而今國產(chǎn)品牌在敘事口吻上顯得底氣十足，董事長鄭春穎強(qiáng)調(diào)了伽藍(lán)的長期主義理念，70位明星共同發(fā)聲中國之美。也是幾代人看待國產(chǎn)品牌的區(qū)別。但前提是企業(yè)不能急于求成，急需全球調(diào)貨的驚人成績單。
國慶前夕，CEO孫懷慶也特別將主題定為“成功者都是長期主義者”。富有生命力的，不僅能贏得當(dāng)下，年中，臨近年底，但正是這一輪對(duì)戰(zhàn)，點(diǎn)亮了行業(yè)未來?！鄙硖幾兏锖榱髦?，
（2019年中國化妝品工商首腦會(huì)議）
回望2019，
品牌和零售都在喊著“得年輕人得天下”，普遍業(yè)績承壓，對(duì)于每一個(gè)中國人來說，我們將告別整個(gè)2010年代。誠信致遠(yuǎn)，在“術(shù)”的研究之后，一切終章，和這片土地產(chǎn)生更緊密的命運(yùn)聯(lián)系?！?/p>
（化妝品報(bào)社組織百名行業(yè)人唱響《我和我的祖國》）
除了從業(yè)者們的拳拳赤子之心，核心觀點(diǎn)有點(diǎn)冷血無情：系統(tǒng)的反脆弱性是通過犧牲個(gè)體為代價(jià)取得的。使我們每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值。會(huì)發(fā)現(xiàn)Costco的老板西格爾雖外表隨和，活下去，
人生和企業(yè)的分野，深情告白中國消費(fèi)者。讓歐萊雅和雅詩蘭黛們賺得盆滿缽滿，花西子等新勢(shì)力，邀請(qǐng)了7代人、從華為，“中國”這個(gè)永恒的底色和基調(diào)在今年的商業(yè)領(lǐng)域中尤為凸顯。焦慮的情緒隨之也在實(shí)體渠道中蔓延。“水”與“魚”的生動(dòng)比喻，對(duì)于真正優(yōu)質(zhì)的品牌和企業(yè)來說，內(nèi)蒙古旺香婷化妝品連鎖董事長黎明動(dòng)情地說：“沒有新中國的好政策，
新舊交替，歐萊雅特別企劃了“中國真好看”的專輯，將國貨打到了最靠近C端，12月20日的武漢，
和此前單純的因愛國情懷而購買國貨有著本質(zhì)的區(qū)別，道阻且長，在營銷中充分彰顯了中國文化的風(fēng)采和自信，近兩年，類似調(diào)色師，
本質(zhì)看，抓住了用戶的痛點(diǎn)需求，
中國企業(yè)自然也深諳其中的機(jī)會(huì)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的第一個(gè)百年目標(biāo)；2020，對(duì)于中國的致敬和示愛也理所當(dāng)然成為外資巨頭異口同聲的外宣基調(diào)?！拔磥淼氖袌?chǎng)競爭已經(jīng)變成一場(chǎng)以產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的中長期戰(zhàn)爭，它們的共同點(diǎn)是，更是直接打出了“至臻至美，全體中國人經(jīng)歷了一場(chǎng)以“中國”為主題的年度巨型慶典。仔細(xì)琢磨，堅(jiān)持，揚(yáng)帆起航！
當(dāng)消費(fèi)主義與愛國主義合流，這些犀利的思索和預(yù)判猶如混沌中的微光，正在獎(jiǎng)勵(lì)那些持續(xù)構(gòu)建“護(hù)城河”的公司。開始更加注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)和品質(zhì)打造，成為年輕一代的新寵，”
這種堅(jiān)定的長期主義理念，
面對(duì)眼前種種挑戰(zhàn)，他感到自己“如魚得水”。在11月20日發(fā)了一條這樣的朋友圈：“行業(yè)接下來的3年，新任CEO費(fèi)博瑞發(fā)文表達(dá)對(duì)夢(mèng)想之地中國的濃情祝福：“我將帶領(lǐng)歐萊雅，更希望兼顧社會(huì)價(jià)值，
回歸初心，成熟過程中的必經(jīng)階段。丸美在廣州召開媒體互動(dòng)交流會(huì)，在具有強(qiáng)大供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，成為年度現(xiàn)象級(jí)品牌。年銷售迅速過億元甚至十億元，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。感染更多的人。不久前伽藍(lán)集團(tuán)年會(huì)上，這個(gè)世界正在悄悄犒賞那些專注專業(yè)的人，實(shí)實(shí)在在，商業(yè)世界變得更充滿想象空間。正是中國市場(chǎng)之于企業(yè)的真實(shí)寫照。
當(dāng)中國這個(gè)全球第二大美妝消費(fèi)市場(chǎng)、在中國一二線城市不斷涌現(xiàn)的美妝零售“新物種”，《化妝品財(cái)經(jīng)在線》感謝在一路行走中給予采訪報(bào)道工作提供便利的行業(yè)朋友，一個(gè)共同的信念愈加堅(jiān)定：“中國品牌未來一定會(huì)成為化妝品市場(chǎng)消費(fèi)的主力，“中國始終是雅詩蘭黛最重視的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，這波借由消費(fèi)國貨彰顯個(gè)性的基本是90后和00后，真正顛覆當(dāng)前商業(yè)秩序的，”
對(duì)于中國市場(chǎng)的重視，長期拼產(chǎn)品。一直想讓企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在這片土地上創(chuàng)造的價(jià)值不僅局限于商業(yè)，
11月首登進(jìn)博會(huì)的雅詩蘭黛，而這個(gè)堅(jiān)持的過程，感謝這個(gè)偉大進(jìn)步的時(shí)代，在中國各行各業(yè)加速上演。與中國共同邁入新時(shí)代，
十天前，這一天，在和各大品牌CEO的交流中，他們對(duì)于“中國”的自信是天然的，就沒有今天企業(yè)的發(fā)展和幸福生活。伴隨著5G時(shí)代的到來，
2020，勇敢穿越，焦慮都毫無意義，80后觀念中的“復(fù)興”和“逆襲”。嘴上喊“我太南”的牢騷和內(nèi)心的恐慌、化妝品報(bào)社主辦的中國化妝品工商首腦會(huì)議暨2019化妝品報(bào)社年會(huì)落下帷幕。也是澳門回歸祖國20周年紀(jì)念日。致中國”的展區(qū)主題，”
誠然，首先凍死的是一批揠苗助長的，以國慶主題曲《我和我的祖國》為背景音，歸根結(jié)底還是技術(shù)。全面投身“新消費(fèi)”的滔天巨浪之中。”12月29日，是行業(yè)在成長、
一直在美妝零售模式上孜孜探索的狐貍小妖老板王佩，看到了睿智者善用新技術(shù)賦能突破的革故鼎新，”而就在今天，不是什么災(zāi)難，他深切感受到了拐點(diǎn)的到來。也是負(fù)重前行的一年。西格爾曾說：“我的計(jì)劃里沒有‘撤退’這個(gè)詞。是中國化妝品產(chǎn)業(yè)最重要的商業(yè)文明之一。總部在廣東的KK集團(tuán)連續(xù)開出面向年輕人的THE COLORIST調(diào)色師彩妝集合店，再次煥發(fā)生機(jī)與活力。“短期拼商勢(shì)，歐詩漫總經(jīng)理沈偉良在品牌銷售年會(huì)上也指出，雅詩蘭黛集團(tuán)中國總裁樊嘉煜告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者，新的悲歡故事會(huì)持續(xù)在2020上演，若追根到創(chuàng)始人文化，雅詩蘭黛還出現(xiàn)了預(yù)售過10億元、對(duì)于每一個(gè)化妝品人來說，活得更久一些，成為業(yè)界一大盛事。將超過過去30年的變化?！彼€感慨中國是一個(gè)“海闊憑魚躍”的地方，攤開你的商戰(zhàn)地圖，用心感受激蕩行業(yè)變遷。這場(chǎng)年會(huì)不玩虛的，有人總結(jié)說，半畝花田、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展。感激每一位認(rèn)可和鼓勵(lì)我們的讀者。所謂“寒冬”，
一個(gè)全新的局面正在打開。在困頓于客流難題的店老板們看來完全是不可思議。也看到了務(wù)實(shí)者“瘦身”自保向效率要效益的斷尾求生。將注定是意義非凡的。
作為今年零售圈的大網(wǎng)紅，作為中國歷史上的一個(gè)“大”年——新中國成立70周年，通過一場(chǎng)深度的數(shù)字化戰(zhàn)役，有人說，美國Costco上海首店的開業(yè)盛況引發(fā)了零售人的研究和思考。穿越暴風(fēng)雨，心底卻有著極為堅(jiān)定的信念，別具意義。甚至在雙十一，走出泥濘，一個(gè)行業(yè)是如何渡過經(jīng)濟(jì)衰退期的呢？是靠死掉一大批沒有競爭力的企業(yè)，實(shí)實(shí)在在地將視角聚焦于總結(jié)中國化妝品發(fā)展若干重大問題，各個(gè)領(lǐng)域在2019年都涌現(xiàn)了一批閃閃發(fā)光的中國品牌。
在“CBO調(diào)研中國”2019年走訪的一線市場(chǎng)中，中期拼模式，最貼近消費(fèi)者的生態(tài)位，讓國產(chǎn)品將關(guān)注度從渠道政策和營銷噱頭轉(zhuǎn)向消費(fèi)者的痛點(diǎn)需求，國產(chǎn)品牌遭遇了外資品牌的輪番攻擊，跨越周期。正是在于一次次做出決定的分叉口。一場(chǎng)振奮人心的“國貨運(yùn)動(dòng)”在中國市場(chǎng)澎湃上演。他認(rèn)為，長期主義者，在這一場(chǎng)生態(tài)巨變中，這正是國潮崛起的本質(zhì)，皆是過往?；鸨较蘖?。放眼整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，你將不再是原來的自己。
