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及時(shí)調(diào)整企業(yè)愿景是每一位掌門人的使命，但請(qǐng)相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都存在，不要用投資的邏輯去做經(jīng)營，經(jīng)營的邏輯是在不在風(fēng)口，都要做下去，有沒有機(jī)會(huì)都要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。

 

策劃編輯：劉穎、彭適
監(jiān)制：劉李軍
轉(zhuǎn)述：李文博
 
不同階段的企業(yè)，對(duì)于總裁會(huì)有不同的要求
創(chuàng)業(yè)階段總裁要做四件事
上海家化張東方首次對(duì)外公開亮相談家化規(guī)劃
上美將以日本輻射亞洲，
以法國輻射歐洲，以美國輻射美洲

>>> 上海家化新掌門首秀談戰(zhàn)略，并沒有拋出具體數(shù)據(jù)目標(biāo)

#可做談資#

3月23日，上海家化舉行2017品牌盛典，CEO張東方首次對(duì)外公開亮相，頗具話題性。

和她的前任謝文堅(jiān)剛上臺(tái)就提出5年做到年?duì)I收120億元的宏大目標(biāo)不同，張東方只談戰(zhàn)略不談目標(biāo)。張東方指出，未來，家化將在三個(gè)方面做到行業(yè)領(lǐng)先——“創(chuàng)新領(lǐng)先”、“增長領(lǐng)先”、“品質(zhì)領(lǐng)先”，繼續(xù)保持行業(yè)龍頭企業(yè)的地位。



2016年財(cái)報(bào)家化財(cái)報(bào)意料之中的不漂亮：全年?duì)I業(yè)收入53.21億元，凈利潤2.16億元，營收和凈利潤都有所下滑。雖然張東方并沒有代表管理層提出宏大的數(shù)據(jù)目標(biāo)，但新時(shí)期的上海家化團(tuán)隊(duì)展示出了團(tuán)結(jié)一致，直面困難的精神面貌，這也大大提振了渠道商的信心。


劉聲機(jī)觀點(diǎn)
不得不說，張東方是個(gè)非常務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。從葛文耀時(shí)代到謝文堅(jiān)時(shí)代，上海家化的發(fā)展升騰跌宕，變動(dòng)太多。此時(shí)，一個(gè)可執(zhí)行性的企業(yè)戰(zhàn)略，重新點(diǎn)燃百年企業(yè)的希望，意義非凡。當(dāng)下人人都在談改革，很多老板都知道自己“做什么”和“怎么做”，但鮮有知道“為什么”要這么做。新一輪上升期，上海家化要盡快抖落塵土，講好故事，實(shí)現(xiàn)重構(gòu)。張東方的發(fā)言中，一句話非常讓人感動(dòng)：“品質(zhì)領(lǐng)先不光是產(chǎn)品的品質(zhì)，還有整個(gè)企業(yè)的綜合能力和家化人的品格體現(xiàn)。”消費(fèi)者需要家化，民族品牌更需要家化。


>>> 根據(jù)環(huán)境和階段來確定公司的愿景，是總裁的使命

#可供思考#

在聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班上，聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志說：“不同階段的企業(yè)對(duì)于總裁會(huì)有不同的要求?！眲?chuàng)業(yè)階段的總裁要讓企業(yè)先活下來。當(dāng)企業(yè)站穩(wěn)腳跟以后，一定要有愿景。“根據(jù)這個(gè)愿景制定戰(zhàn)略，當(dāng)前我們要做什么，怎么做。把達(dá)成愿景的航線看清楚，航線上有哪些暗礁，會(huì)起什么樣的風(fēng)浪，應(yīng)該怎么去躲過，這是總裁要做的事情?！?br>



劉聲機(jī)觀點(diǎn)
掌舵人是企業(yè)成功或復(fù)興的重要因素，就像湯姆?福特之于古馳（Gucci），安吉拉?阿倫茨之于博柏利（Burberry）。做對(duì)的事情，比把事情做對(duì)更為重要。而且對(duì)于一位有志氣的CEO來說，目標(biāo)是在不斷被抬高的。


>>> 企業(yè)家要相信：機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都會(huì)出現(xiàn)
#可自我激勵(lì)#

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花日前表示：“做經(jīng)營、做商業(yè)或者職業(yè)經(jīng)理人要有原則，就是‘機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都會(huì)出現(xiàn)’。我其實(shí)一直反對(duì)兩個(gè)口號(hào)，‘風(fēng)口上的豬’，豬就是豬，不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)口改變。第二個(gè)我反對(duì)的是說有‘窗口期’。這兩個(gè)詞有可能是投資的邏輯，但絕對(duì)不是創(chuàng)業(yè)者的邏輯。 ”陳春花提醒大家，不要用投資的邏輯去做經(jīng)營。如果你想當(dāng)個(gè)企業(yè)家，你就擋住這個(gè)誘惑踏踏實(shí)實(shí)地去做，持續(xù)去做，享受幾十年做一個(gè)品牌、做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的榮耀。 




劉聲機(jī)觀點(diǎn)
探險(xiǎn)界有句著名的話“因?yàn)樯皆谀抢铩?，引用到商業(yè)中來就是“因?yàn)闄C(jī)會(huì)在那里，因?yàn)槔麧櫾谀抢铩?。因?yàn)闄C(jī)會(huì)和利潤，商人們想盡辦法，共同構(gòu)建著一幅幅創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、成長、衰落、再創(chuàng)新、再成長的故事。在中國化妝品行業(yè)，不乏機(jī)會(huì)主義者。一個(gè)產(chǎn)品火了，一個(gè)渠道有利可圖，他們立即聞風(fēng)而動(dòng)，并沒有充分評(píng)估到自身的優(yōu)勢(shì)所在。延續(xù)賣貨的思維，終將稀釋品牌。


>>> 呂義雄的新目標(biāo)：回款70億，交稅7個(gè)億

2016年底上美CEO呂義雄接受CBO記者采訪的時(shí)候說：“上美這么多年的成績贏在布局，今天行業(yè)的危機(jī)上美兩年前就嗅到了，提前布局成就了現(xiàn)在的上美”。3月24日，呂義雄出席“CBE首腦精英薈”的時(shí)候，公布了上美未來幾年的新布局：以日本輻射亞洲；以法國輻射歐洲；以美國輻射美洲的全球布局。目前上美在韓國和日本的公司已經(jīng)開業(yè)，美國和法國的公司正在布局。與此同時(shí)，呂義雄還制定了上美今年的新目標(biāo)：回款70億，交稅7億，為12500人支出10億元工資。



劉聲機(jī)觀點(diǎn)
在德國奔馳公司CEO埃沙德·路透的辦公室里就掛著一幅巨大的恐龍照片，照片下面寫著警示語：“在地球上消失了的，不會(huì)適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是。”作為一個(gè)75后老板，呂義雄取得驚人銷售數(shù)據(jù)的背后，是強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、超前的布局以及明確、可量化的目標(biāo)。惶者生存！缺乏危機(jī)意識(shí)，企業(yè)變革的意愿就越小、能力就越差、轉(zhuǎn)換核心競爭力的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。