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作為懶人經(jīng)濟時代的衍生物，上門提供美容的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍般誕生，伴隨著資本蜂擁而至，行業(yè)競爭不斷加劇。有調(diào)查顯示，美業(yè)、按摩、洗衣等主流O2O行業(yè)開始面臨手藝人資源稀缺問題，更有企業(yè)為招攬人才給美甲師開出7萬元月薪。然而在業(yè)內(nèi)專家看來，美業(yè)O2O同樣面臨著商業(yè)地產(chǎn)過熱時的泡沫風(fēng)險。

CBO見習(xí)記者 邵長松 編輯綜合 

 行業(yè)規(guī)模增長迅猛，O2O平臺層出不窮
根據(jù)《中國美容經(jīng)濟年度報告》最新顯示，目前，中國整個美業(yè)市場有上千億規(guī)模，在未來五年內(nèi)，中國美容服務(wù)業(yè)營業(yè)額將突破40000萬億元。而在整個行業(yè)高速發(fā)展的風(fēng)口上，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，美業(yè)O2O成為創(chuàng)業(yè)者的新著陸點。
可以預(yù)見的是，移動美業(yè)即將成為化妝品行業(yè)的新興業(yè)態(tài)，這不僅與我國高速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)，而且與女性用戶占比密切關(guān)聯(lián)。據(jù)統(tǒng)計，2014年中國移動網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.6億人，其中，女性移動網(wǎng)民占比超過半數(shù)達(dá)到52.9%，人數(shù)接近3億人。如此龐大的消費群體，無疑為美業(yè)O2O行業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展空間。
在這樣的背景之下，美業(yè)O2O開始呈現(xiàn)爆發(fā)式生長。同時，他們試圖運用科技、運用O2O的力量來蠶食中國美業(yè)市場。因此，圍繞著本地美業(yè)生活服務(wù)O2O的各種新興模式也讓人眼花繚亂。從河貍家開始，再到小美到家、美容總監(jiān)、唯俏、秀美甲、美麗加、美麗云、美到家等，美業(yè)O2O應(yīng)用可謂層出不窮。 無限燒錢模式開啟，死亡速度逐步加快
隨著上門美發(fā)應(yīng)用“時尚貓”宣布關(guān)閉，其創(chuàng)始人孫濤曾坦言“在現(xiàn)在的O2O市場，只要模式走得通、有足夠的錢可以燒，那么就可以繼續(xù)打這場仗。時尚貓在這場戰(zhàn)斗中沒能拿到足夠的資金，所以選擇退出?！?br>作為美業(yè)O2O翹楚的河貍家掌門人雕爺也直言不諱。他表示，對于美業(yè)O2O來說，今年是死亡年，不同于去年瘋狂的融資熱潮，今年的死亡名單會越拉越長。
對于美業(yè)O2O為何在火起來后還需要巨頭參與大量燒錢來培育市場，億歐網(wǎng)創(chuàng)始人、O2O分析師黃淵普表示，“由于O2O項目的通性就是服務(wù)無法標(biāo)準(zhǔn)化，所以每擴張一個城市，每吸收一個手藝人，就需要配套設(shè)施的投入，這就造成了美業(yè)O2O無法快速擴張，爆發(fā)性不強。因此需要前期大量燒錢來進行市場培育，讓大眾接受?！?br>此外，業(yè)內(nèi)人士還分析，美業(yè)O2O的難點在于供應(yīng)端，專業(yè)的服務(wù)者有限，而用戶端又屬于非高頻服務(wù)，因此整個美業(yè)O2O的走量都不是特別大，這意味著投資回報周期長。從目前來看，所有的美業(yè)O2O都處于虧損狀態(tài)，換言之，大家都在燒錢。所以當(dāng)你無錢可燒時，你就只能選擇退出。
因此，“曇花一現(xiàn)”在美業(yè)APP大爆發(fā)的環(huán)境中，并不是個例。投中研究院分析師王子威曾表示，“如果一款A(yù)PP在短時間內(nèi)迅速火起來，并且找到了盈利模式，即使它活不長久，對于市場投資而言也并非壞事?！?br>美業(yè)O2O泡沫凸顯，月薪7萬是偽命題
同時，如何留住人才也成為美業(yè)O2O面臨的首要問題。
品途網(wǎng)創(chuàng)始人劉宛嵐認(rèn)為，一位技藝高超的手藝人需要經(jīng)過多年訓(xùn)練，如傳統(tǒng)行業(yè)中美容師、美甲師都要通過長年的經(jīng)驗累積?！斑@些手藝人的成熟期比較長，導(dǎo)致這類人才資源很稀缺，高收入成為必然。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，不可能重新培養(yǎng)手藝人，因此采用高收入手段是種捷徑?！?br>記者在美甲龍頭品牌河貍家的招聘頁面上獲悉，美甲手藝人的月薪最高超過7萬元，月收入3萬-5萬元的多達(dá)上百名，1萬-3萬元月薪的也有近千名。而在普通化妝品店內(nèi)，美甲師的月收卻只有2500-5000元。
河貍家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“河貍家通過高收入來吸引手藝人，雙方屬于合作關(guān)系，每個訂單的100%收入都會返還手藝人，并為手藝人提供商業(yè)保險”。雖然河貍家并未提供具體商業(yè)保險支出，但是根據(jù)手藝人數(shù)量估算，已經(jīng)是一筆巨額費用。
但是，在一方面通過高收入吸引手藝人、管理層，一方面卻有大部分員工遭到裁員。
在記者調(diào)查中，很多美業(yè)O2O平臺出現(xiàn)大規(guī)模裁員現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，平臺方需要考慮投入產(chǎn)出，目前大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依然在燒錢，如果下一輪融資跟不上，企業(yè)只能被迫縮減規(guī)模以減少支出。
因此，有分析認(rèn)為，當(dāng)前美業(yè)O2O行業(yè)人才之爭與商業(yè)地產(chǎn)浮現(xiàn)的人才泡沫有異曲同工之處。購物中心總經(jīng)理的崗位被炒到了百萬年薪的高價，遠(yuǎn)高于合理狀態(tài)，造成了行業(yè)的虛假繁榮。由于人才稀缺，不少普通招商經(jīng)理人通過獵頭的包裝也一躍成為了某商業(yè)地產(chǎn)項目的一把手，如此“揠苗助長”也為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。
由于，美業(yè)O2O的體量雖遠(yuǎn)不及地產(chǎn)，但涉及的層級和人員卻更廣。從管理層到基層員工均為高薪招募對象。劉宛嵐表示，“燒錢”是美業(yè)O2O市場火熱的重要原因，高薪也是依靠大量涌入的資本為基礎(chǔ)。然而，目前多數(shù)美業(yè)O2O企業(yè)并未找到盈利模式，一旦融資吃緊，人才便會大量流失，剩下的人才最終還會被擠掉水分，回到合理的“價位”。
上門美業(yè)困難重重，線下線上結(jié)合才是出路
而在上門美容方面，由于操作可行度不高，實施難度大。因此，線上線下結(jié)合才是美業(yè)O2O市場的出路。
百彩嘉創(chuàng)始人劉革表示，三四年前曾嘗試過上門美容，但實際操作下來發(fā)現(xiàn)，美容項目太多，只靠上門很難完全做下來，“可能20%的項目都做不到，而且很不完善”。 她還坦言做了多年美容行業(yè)，對這個市場的很多傳統(tǒng)落后因素都很了解。
當(dāng)談到是什么因素導(dǎo)致上門服務(wù)困難重重時，她認(rèn)為有兩個方面的因素。
在技師方面，她認(rèn)為由于國情不同，國內(nèi)上門技師上門服務(wù)的時候會感覺低人一等，每次都是上門服務(wù)，類似保姆一樣，因此很多90后的美容師不愿意上門服務(wù)，希望得到比較高的社會認(rèn)同感。
在顧客方面，上門美容技師和顧客的相互信任問題很大。他說道，“傳統(tǒng)線下美容因為時間較長，客人做護理經(jīng)常會睡著。但如果上門美容的話，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)客人是睡不著的，因為陌生人在自己家里會緊張。上門服務(wù)的安全問題很大，信任體系也不夠完善”。
此外，由于美容屬于輕奢品類，而這需要完整的用戶體驗，不能缺少必要環(huán)節(jié)，用補貼的方式做美容，可持續(xù)性很差，上門美容的用戶量比較少。美容是公認(rèn)的高利潤行業(yè)，但是要選對方式切入。
因此，她認(rèn)為，技師是資源，線下美容店是資源，用戶可以對資源進行任意排列組合，選擇技師、店面和項目后，在線上支付，就可以去線下所選店面享受指定技師的指定服務(wù)。