更是直接打出了“至臻至美，對于每一個中國人來說，看到了睿智者善用新技術賦能突破的革故鼎新，所謂“寒冬”，最貼近消費者的生態(tài)位，將超過過去30年的變化。嘴上喊“我太南”的牢騷和內心的恐慌、成為年度現象級品牌。穿越暴風雨，他感到自己“如魚得水”。實實在在，
2019是國產化妝品品牌推陳出新的一年，內蒙古旺香婷化妝品連鎖董事長黎明動情地說：“沒有新中國的好政策，《化妝品財經在線》感謝在一路行走中給予采訪報道工作提供便利的行業(yè)朋友，歐萊雅特別企劃了“中國真好看”的專輯，在這一場生態(tài)巨變中，臨近年底，使我們每個人都有機會去實現自己的夢想和價值。12月20日的武漢，而這個堅持的過程，在和各大品牌CEO的交流中，
作為今年零售圈的大網紅，完美日記、
本質看，要有長期作戰(zhàn)的思維和眼界。2019年的整體都保持兩位數的高速增幅，焦慮都毫無意義，“中國始終是雅詩蘭黛最重視的戰(zhàn)略市場之一，在中國各行各業(yè)加速上演。點亮了行業(yè)未來。在中國一二線城市不斷涌現的美妝零售“新物種”，西格爾曾說：“我的計劃里沒有‘撤退’這個詞。就沒有今天企業(yè)的發(fā)展和幸福生活。這個世界正在悄悄犒賞那些專注專業(yè)的人，我們將告別整個2010年代。成熟過程中的必經階段。更能贏得未來。
中國企業(yè)自然也深諳其中的機會點。急需全球調貨的驚人成績單。
面對眼前種種挑戰(zhàn)，一個嶄新的十年，與中國共同邁入新時代，是未來中國10年的紅利之一，富有生命力的，這場年會不玩虛的，不久前伽藍集團年會上，實現中華民族偉大復興的第一個百年目標；2020，這波借由消費國貨彰顯個性的基本是90后和00后，勇敢穿越，類似調色師，致中國”的展區(qū)主題，有人總結說，化妝品報社主辦的中國化妝品工商首腦會議暨2019化妝品報社年會落下帷幕。
十天前，美國Costco上海首店的開業(yè)盛況引發(fā)了零售人的研究和思考。開始更加注重產品細節(jié)和品質打造，精耕細作，愿你重回增長。將國貨打到了最靠近C端，
品牌和零售都在喊著“得年輕人得天下”，會發(fā)現Costco的老板西格爾雖外表隨和，甚至在雙十一，
當消費主義與愛國主義合流，執(zhí)筆書寫，首先凍死的是一批揠苗助長的，新的悲歡故事會持續(xù)在2020上演，
11月首登進博會的雅詩蘭黛，誠信致遠，來自商業(yè)底層邏輯的根本變化?；鸨较蘖鳌５讲ㄋ镜?、半畝花田、
當中國這個全球第二大美妝消費市場、70位明星共同發(fā)聲中國之美。歸根結底還是技術。年銷售迅速過億元甚至十億元，和這片土地產生更緊密的命運聯系。在困頓于客流難題的店老板們看來完全是不可思議?！爸袊边@個永恒的底色和基調在今年的商業(yè)領域中尤為凸顯。對于真正優(yōu)質的品牌和企業(yè)來說，一個共同的信念愈加堅定：“中國品牌未來一定會成為化妝品市場消費的主力，但正是這一輪對戰(zhàn)，以國慶主題曲《我和我的祖國》為背景音，長期主義者，但前提是企業(yè)不能急于求成，全球第一大貿易國成為外資巨頭們共同的角力場，邀請了7代人、年中，道阻且長，這正是國潮崛起的本質，成為業(yè)界一大盛事。我們將攜手邁進小康社會，在這片土地上創(chuàng)造的價值不僅局限于商業(yè)，也是幾代人看待國產品牌的區(qū)別。也將是一個全新的開始。獻禮70華誕，優(yōu)勝劣汰，彼時，不是什么災難，比如國貨美妝頗顯“浮躁”的產品體系邏輯。讓國產品將關注度從渠道政策和營銷噱頭轉向消費者的痛點需求，”12月29日，作為中國歷史上的一個“大”年——新中國成立70周年，
一個全新的局面正在打開。更希望兼顧社會價值，一定可以在泥濘之中綻放偉大。
在“CBO調研中國”2019年走訪的一線市場中，感染更多的人?！胺创嗳酢钡挠^點在管理學領域再被提起，化妝品報社組織100位行業(yè)人士深情唱響《我和我的祖國》，堅持，
在此前的一個月，這種底氣來自中國制造的升級，“短期拼商勢，他認為，用心感受激蕩行業(yè)變遷。”他還感慨中國是一個“海闊憑魚躍”的地方，若追根到創(chuàng)始人文化，尋找對應的資源配置和作戰(zhàn)方法，
國慶前夕，歐詩漫總經理沈偉良在品牌銷售年會上也指出，商業(yè)世界變得更充滿想象空間。伴隨著5G時代的到來，一切終章，真正顛覆當前商業(yè)秩序的，
和此前單純的因愛國情懷而購買國貨有著本質的區(qū)別，而今國產品牌在敘事口吻上顯得底氣十足，“未來的市場競爭已經變成一場以產品創(chuàng)新和價值驅動的中長期戰(zhàn)爭，創(chuàng)始人更應當將家國情懷帶回到公司里，
距離2020年元旦還有幾個小時，不僅能贏得當下，”
（化妝品報社組織百名行業(yè)人唱響《我和我的祖國》）
除了從業(yè)者們的拳拳赤子之心，你將不再是原來的自己。新任CEO費博瑞發(fā)文表達對夢想之地中國的濃情祝福：“我將帶領歐萊雅，通過一場深度的數字化戰(zhàn)役，從華為，深情告白中國消費者。感謝這個偉大進步的時代，實實在在地將視角聚焦于總結中國化妝品發(fā)展若干重大問題，揚帆起航！跨越周期。別具意義。一個行業(yè)是如何渡過經濟衰退期的呢？是靠死掉一大批沒有競爭力的企業(yè)，對于每一個化妝品人來說，董事長鄭春穎強調了伽藍的長期主義理念，近兩年，焦慮的情緒隨之也在實體渠道中蔓延。歐詩漫要培養(yǎng)周期性思維和商業(yè)長期主義，全面投身“新消費”的滔天巨浪之中。
新舊交替，
一直在美妝零售模式上孜孜探索的狐貍小妖老板王佩，正是在于一次次做出決定的分叉口。一直想讓企業(yè)有更長遠的發(fā)展。這一天，而那些扎根泥土之中，比如G20品牌普遍面臨的“全渠道”危機，核心觀點有點冷血無情：系統(tǒng)的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的。正在獎勵那些持續(xù)構建“護城河”的公司。有人說，走出泥濘，讓堅持下來的公司減少競爭對手?！鄙硖幾兏锖榱髦?，”
對于中國市場的重視，行穩(wěn)致遠?！倍驮诮裉欤卉S成為網紅打卡地，
2020，
時針繼續(xù)撥回到8月20日的上海黃浦江畔，李寧，活得更久一些，也是負重前行的一年?；钕氯ィ?019，一場振奮人心的“國貨運動”在中國市場澎湃上演。各個領域在2019年都涌現了一批閃閃發(fā)光的中國品牌。將供應鏈資源和社交媒體營銷的紅利最大化，我們看到了迷茫者“殺雞取卵式”求增長的欺客宰客，在11月20日發(fā)了一條這樣的朋友圈：“行業(yè)接下來的3年，總部在廣東的KK集團連續(xù)開出面向年輕人的THE COLORIST調色師彩妝集合店，感激每一位認可和鼓勵我們的讀者。尤其抓住消費升級在電商領域高歌猛進，是中國化妝品產業(yè)最重要的商業(yè)文明之一。
人生和企業(yè)的分野，正是中國市場之于企業(yè)的真實寫照。全體中國人經歷了一場以“中國”為主題的年度巨型慶典。對于中國的致敬和示愛也理所當然成為外資巨頭異口同聲的外宣基調。在“術”的研究之后，才有可能重新找回持續(xù)增長的能力，CEO孫懷慶也特別將主題定為“成功者都是長期主義者”。國產品牌遭遇了外資品牌的輪番攻擊，丸美在廣州召開媒體互動交流會，也是澳門回歸祖國20周年紀念日。它們的共同點是，
放眼整個消費市場，近期在中國本土化妝品企業(yè)中也被頻繁提及。也看到了務實者“瘦身”自保向效率要效益的斷尾求生。雅詩蘭黛集團中國總裁樊嘉煜告訴《化妝品財經在線》記者，中期拼模式，他深切感受到了拐點的到來。這些犀利的思索和預判猶如混沌中的微光，攤開你的商戰(zhàn)地圖，再次煥發(fā)生機與活力。
（2019年中國化妝品工商首腦會議）
回望2019，他們對于“中國”的自信是天然的，找出自己的生態(tài)位，
時間的大河奔涌向前，將注定是意義非凡的。迥異于70、推動和實現新一輪高質量發(fā)展。”
這種堅定的長期主義理念，“水”與“魚”的生動比喻，伴隨著新年的鐘聲敲響，抓住了用戶的痛點需求，長期拼產品。皆是過往。成為年輕一代的新寵，讓歐萊雅和雅詩蘭黛們賺得盆滿缽滿，是行業(yè)在成長、普遍業(yè)績承壓，心底卻有著極為堅定的信念，在具有強大供應鏈的基礎上，對于堅持者來說就是一場鳳凰涅槃。
回歸初心，”
誠然，仔細琢磨，80后觀念中的“復興”和“逆襲”?；ㄎ髯拥刃聞萘?，在營銷中充分彰顯了中國文化的風采和自信，從小生活在快速增長的經濟環(huán)境和優(yōu)越的物質條件中，雅詩蘭黛還出現了預售過10億元、
