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十年前，面膜從邊緣角色被市場培育成百億級黃金品類；十年后，占全球人口一半的男性，被部分化妝品人士寄予了復(fù)制“面膜奇跡”的厚望。但從市場反響來看，這場理應(yīng)崛起的“男色運(yùn)動”，似乎沒有達(dá)到市場的預(yù)期。

“中國人口14億，占人口一半的女性就貢獻(xiàn)出了4000億元化妝品市場。難道說中國男性同胞就沒有消費(fèi)需求嗎？我相信這7億人口的護(hù)膚或彩妝需求是藍(lán)海，將來也可以創(chuàng)造出千億市場。”在第24屆中國美容博覽會上，某微商男士品牌的展臺被擠爆，一名銷售向觀眾熱情描繪男士美容市場璀璨“錢景”。

歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016至2019年間，中國內(nèi)地男性護(hù)膚品及化妝品市場的零售額平均年增長13.5%，遠(yuǎn)高于全球的5.8%。

當(dāng)然，男士護(hù)膚和彩妝市場的“藍(lán)?！碧岱?，并不是近年才有。在全民美妝氛圍更為濃厚的歐美或者日韓，護(hù)膚、理容和彩妝，從來都不是女性專享。隨著女性美容市場絞殺激烈，品牌自然而然開辟新戰(zhàn)場，打起了男性“面子工程”的主意。

但和線上品牌、微商品牌的火熱不同，男士護(hù)膚在實體渠道的銷售卻阻礙重重。男性護(hù)膚品牌，真的抓住男兒心了嗎？

“男士”為何無法趕超“面膜”？

目前在國內(nèi)，除了傳統(tǒng)男士護(hù)膚四巨頭：歐萊雅男士、妮維雅、曼秀雷敦、碧歐泉之外，外資旗下諸如大寶、阿迪達(dá)斯、凌仕等品牌也表現(xiàn)強(qiáng)勁。

國貨陣營不甘示弱，百雀羚、相宜本草、自然堂、溫碧泉皆有同名男士系列；以杰威爾為代表的淘系男士品牌増勢良好；也有企業(yè)推出單獨(dú)男士品牌，如上海家化旗下的高夫、上美集團(tuán)旗下的吾尊、丹姿集團(tuán)旗下他能量等。就在三個月前，高姿就攜全新品牌酷跡也加入男士護(hù)膚陣營。

品牌雖不少，但化妝品專營店為何與男士品類沒能互相“點(diǎn)燃”？

首先是客流遠(yuǎn)低于女性。化妝品店仍屬于“女性氣質(zhì)”濃厚的渠道，甚少有男性會為了一支潔面親自到步行街或shopping mall的店內(nèi)購買?！拔覀兗业哪惺孔o(hù)膚品經(jīng)常三天不開張，即使來買也是女性親人捎帶”，某青海西寧門店連鎖老板表示。

其次是對商家來說，男士品牌雖然SKU不多，但周轉(zhuǎn)率低、客單價低，單品延展性較弱，它既不能像彩妝一樣打造門店時尚氛圍，也不能像面膜那樣快銷引流，大多門店將男士護(hù)膚背柜擺放在最內(nèi)側(cè)的收銀臺旁，起到提升連帶的效果。湖北省孝昌玉玲化妝品連鎖掌門人周建舟直言：“受消費(fèi)場景局限，男士護(hù)膚在線下不可能復(fù)制面膜的奇跡”。

廣州杰威爾個人護(hù)理有限公司CEO王曉斌告訴記者，目前，國內(nèi)男士護(hù)膚市場的體量已至100億元左右；其中，線上和線下的比例約為3：7；具體到線下，CS渠道和商超渠道的占比也約為3：7。

不難看出，男士護(hù)膚的主要陣地，集中在走量的KA渠道和線上。男性的消費(fèi)習(xí)慣，注定了他們會傾向于在超市采購日常用品時，“順帶”捎上一支潔面、一瓶乳液。

甚至在線上，以3C（數(shù)碼）起家，入口明了、頁面簡介、全品類供給的京東，一直是男性購買化妝品的主戰(zhàn)場。中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布的《2017上半年中國線上零售平臺市場運(yùn)行情況報告》顯示：京東超市在男士護(hù)膚品類以37%占比，占據(jù)中國線上市場份額第一。目前，京東超市是歐萊雅男士、妮維雅、曼秀雷敦線上最大零售商。

在CS渠道“雷聲大雨點(diǎn)小”

在化妝品店有個趨勢，幾乎所有門店老板都篤定進(jìn)口品是大勢所趨，但具體到如何賣才能使自己吸客又盈利的零售“方法論”，他們又都很茫然。男士護(hù)膚品目前就面臨著和進(jìn)口品相似的處境。

以CS渠道為例，記者選取了化妝品報社此前發(fā)布的各省市場調(diào)研報告中，甘肅、湖北、江蘇這三個地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平依次“遞進(jìn)”省份的100家門店數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，三省CS渠道男士護(hù)膚品類的銷售占比分別為0.7%、1%和4%。

在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的甘青寧地區(qū)，許多門店的男士護(hù)理區(qū)，僅僅擺放著不到10個SKU的歐萊雅和妮維雅爆品潔面。在湖北，多家門店老板表示，這一品類“連動銷都沒必要做”、“體量和（女性）日常護(hù)膚品不是一個概念”。湖北某東部城市以門店老板告訴記者，在2018年底進(jìn)行的一場門店清倉“貼黃條”活動中，門店多日銷量超50萬元，但“男士護(hù)膚品賣了沒有一萬塊錢”。

不過，在江浙一帶，這一情況略有改善。據(jù)天貓2018年雙11《中國男性好色報告》顯示，綜合男性購買美妝、個護(hù)的消費(fèi)力、以及消費(fèi)用戶數(shù)，排名前十的城市分別為：成都、深圳、杭州、廣州、上海、北京、東莞、重慶、蘇州、武漢?？梢钥闯觯艘痪€北上廣深，川渝男性同該地妹子們一樣愛美，江浙男性有錢愛臉，武漢以100多萬的大學(xué)生人口占據(jù)消費(fèi)主力軍。

多位江蘇老板表示，在蘇州、無錫等地，一是男性化妝品消費(fèi)需求旺盛，護(hù)膚觀念超前，二是當(dāng)?shù)剌^多人流旺盛的shopping mall店。江蘇美麗春天化妝品連鎖掌門人張勇告訴記者，他在蘇南門店里男士護(hù)膚的比例高達(dá)7%。這一數(shù)字，接近中西部地區(qū)很多門店中面膜品類的占比。

綜合化妝品報社走訪全國市場的調(diào)研數(shù)據(jù)，男士護(hù)膚品在整個CS渠道的占比僅在2%左右。據(jù)2018年底，化妝品報社《中國化妝品專營店報告》顯示，當(dāng)前CS渠道的體量在1000億元左右，可以初步計算，男士護(hù)膚在CS渠道的體量約為20億元（該數(shù)據(jù)為記者估算，僅供參考）。

“播品牌”會是新出路嗎？

近年來，新入局男士護(hù)膚市場的國貨品牌們紛紛打起了“新零售”和“線上首發(fā)”等旗號。如何在他們熟悉的CS渠道之外，再開辟一條男性消費(fèi)者喜愛的新購買渠道，無疑是國貨品牌需要去洞察和嘗試的。

《化妝品財經(jīng)在線》記者在淘寶頁面搜索“男士護(hù)膚”等關(guān)鍵詞可見，若是按照銷量排序，淘寶單品月銷量破萬的品牌有：歐萊雅、HE赫恩、DCE、左顏右色、潔芙泉、和風(fēng)雨、也西、WIS、manfriend麥芙迪、妮維雅、曼秀雷敦、高夫、AMR阿姿美爾、杰威爾、馬丁、資生堂UNO。

在以上16個品牌中，除去小部分實體渠道有售賣的知名產(chǎn)品，有10個都是新興渠道崛起的淘品牌，甚至叫“播品牌”（積極通過抖音、快手等各個直播平臺引流促銷的品牌）。

首先，出身雖不響亮，但這些播品牌銷量驚人，HE赫恩一款售價在89-119元之間的潔面套裝，月銷高達(dá)8萬。如若該銷量屬實，此款單品年銷將過7000萬元。綜合店內(nèi)其他爆品銷售，該店可輕松實現(xiàn)零售額過億。而據(jù)王曉斌透露，線上除了老牌外資和國貨男士護(hù)膚品牌之外，這種零售可以過億的品牌還有4、5個。

其次，從產(chǎn)地來看，這些品牌大多誕生在OEM/ODM發(fā)達(dá)的廣東，或者網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的杭州，它們大多通過網(wǎng)紅引流，產(chǎn)品從工廠直供C端，省去了龐大的渠道維護(hù)費(fèi)用和包括代言費(fèi)在內(nèi)的行銷費(fèi)用。

最后，這些品牌的賣貨方式，也完全區(qū)別于傳統(tǒng)淘系品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，近年來，淘系男士護(hù)膚品類增長率在20~30%左右，已有增長放緩趨勢?！安テ放啤庇靡环N更精準(zhǔn)、更年輕化的方式，抓住了手機(jī)直播和網(wǎng)紅紅利的手機(jī)“小屏”賣貨新趨勢，在還沒有變得像女性消費(fèi)者這樣“精明”的男性受眾面前吆喝賣貨。

以左顏右色品牌為例，點(diǎn)開其月銷量過7萬的爆款潔面套裝，首頁便展示品牌在快手發(fā)布的“土味”搞笑視頻，宣傳頁上重點(diǎn)突出“網(wǎng)紅許華升同款”?！霸S華升”，是在快手約有接近2000萬粉絲的大 V。

點(diǎn)開該品牌的快手主頁，左顏右色于2018年11月27日注冊，在4月18日，連續(xù)發(fā)布兩則 “許華升”出鏡的“土味”小視頻，截至發(fā)稿日，單條視頻最高點(diǎn)贊量接近8萬。受益于網(wǎng)紅效應(yīng)和直播帶貨，品牌在線上迅速打爆。截至5月28日，該款爆品已累計銷售35萬多套。

某實體轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商的資深業(yè)內(nèi)人士告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者：“時代和科技變化太快，男士護(hù)膚依舊未來可期，但是渠道的選擇和對人群消費(fèi)習(xí)慣的定位，是當(dāng)下入局該領(lǐng)域的品牌最應(yīng)該考慮的一點(diǎn)。”

王曉斌對此持類似看法：在快手崛起的這類品牌，在營銷上有獨(dú)特之處，傳統(tǒng)品牌可以借鑒?！暗袌霾荒芸奎c(diǎn)人數(shù)決勝負(fù)，對于真正想在這一領(lǐng)域?qū)⑹聵I(yè)做大做強(qiáng)的品牌來說，如何整合產(chǎn)業(yè)上下游，如何不斷培育男士消費(fèi)習(xí)慣，才是企業(yè)重中之重?！?nbsp;